Stand: März 2026 — Dieser Artikel wurde zuletzt im März 2026 fachlich geprüft und aktualisiert.
IT-Fachkräfte gehören zu den bestverdienenden Berufsgruppen in Deutschland. Drei Faktoren treiben die Gehälter seit Jahren nach oben. Erstens: der strukturelle Fachkräftemangel. 109.000 IT-Stellen sind laut Bitkom unbesetzt, 85 % der Unternehmen finden kein qualifiziertes Personal. Wer gesucht wird, kann Gehalt diktieren. Zweitens: die Komplexität der Arbeit. IT-Systeme steuern heute kritische Infrastruktur, Finanztransaktionen und Kundendaten. Fehler kosten Millionen. Das erfordert tiefes Fachwissen und permanente Weiterbildung. Drittens: die Verantwortung. Ein Security-Analyst schützt Unternehmen vor Cyberangriffen mit durchschnittlich 4,9 Millionen Euro Schaden pro Vorfall. Diese Kombination aus Knappheit, Komplexität und Verantwortung macht IT-Gehälter dauerhaft überdurchschnittlich. Wie viel genau in der IT-Sicherheit gezahlt wird, zeigt unser Artikel Ist Cybersicherheit gut bezahlt?.
IT-Fachkräfte verdienen in Deutschland durchschnittlich 38 % mehr als der Median aller Beschäftigten. Dieser Artikel erklärt nicht, wie viel man in der IT verdient — das steht in unserem IT-Gehaltsartikel. Hier geht es um die Frage, warum die IT-Branche so gut bezahlt. Kurz: Es ist eine Mischung aus strukturellem Fachkräftemangel, explodierender Nachfrage durch Digitalisierung, regulatorischem Druck und globalem Wettbewerb um Talente. Und diese Faktoren verstärken sich gegenseitig.
Bevor wir die Gründe analysieren, lohnt ein Blick auf die Größenordnung. Laut Hays Gehaltsreport IT 2025 verdienen IT-Fachkräfte ohne Personalverantwortung im Schnitt rund 64.100 € brutto im Jahr. Der mittlere Verdienst aller Beschäftigten in Deutschland liegt laut Statistischem Bundesamt bei etwa 46.400 €.
Das sind keine marginalen Unterschiede. Das ist eine andere Liga.
Und der Abstand wächst mit Spezialisierung. Cybersecurity-Experten liegen bei durchschnittlich 73.700 €, SAP-Berater bei 71.800 €. In Führungspositionen wie dem CISO sind sechsstellige Gehälter Standard. Wer die konkreten Zahlen nach Position, Erfahrung und Region sehen will, findet sie in unseren Artikeln zu IT-Gehältern allgemein und IT-Sicherheitsgehältern.
Aber warum ist das so? Warum zahlen Unternehmen IT-Fachkräften so viel mehr als Beschäftigten in anderen Branchen? Die Antwort liegt in sieben Faktoren, die sich gegenseitig verstärken.
Kerndaten zum IT-Fachkräftemangel (Stand 2025/2026)
Quelle: Bitkom Arbeitsmarkt-Studie 2025, Befragung von 855 Unternehmen
Wenn Angebot und Nachfrage auf einem Arbeitsmarkt auseinanderklaffen, steigen die Preise. Das ist kein IT-Phänomen — es ist Ökonomie. Aber in der IT ist die Lücke besonders dramatisch.
2022 erreichte der Mangel mit 149.000 unbesetzten Stellen einen Rekordwert laut Bitkom. Seitdem ist die Zahl auf 109.000 gesunken — allerdings nicht, weil mehr Fachkräfte nachgerückt sind. Sondern weil die wirtschaftliche Abkühlung einige Unternehmen dazu gezwungen hat, geplante IT-Projekte zu verschieben.
Das Problem ist also nicht gelöst. Es ist aufgeschoben.
Die Bundesagentur für Arbeit stuft IT-Berufe dauerhaft als Engpassberufe ein. Das Bundesministerium für Arbeit erwartet bis mindestens 2028 "anhaltende Engpässe bei IT-Berufen" — zusammen mit Gesundheits-, Pflege- und einigen technischen Berufen. Der demografische Wandel verschärft die Lage: Bis 2030 gehen die geburtenstarken Jahrgänge in Rente, darunter viele IT-Fachkräfte der ersten Generation.
Für Arbeitnehmer bedeutet das: Verhandlungsmacht. Wer als Softwareentwickler, Security-Analyst oder Cloud-Architect drei Jahre Erfahrung hat, bekommt im Durchschnitt mehrere Jobangebote gleichzeitig. Unternehmen müssen bieten — oder die Stelle bleibt unbesetzt.
Die naheliegende Lösung wäre: mehr IT-Fachkräfte ausbilden. Und tatsächlich steigen die Studierendenzahlen in der Informatik. Aber die Ausbildungskapazitäten halten mit dem Bedarf nicht Schritt. Hinzu kommt: Ein Informatikstudium dauert mindestens drei Jahre, eine duale Ausbildung zweieinhalb. Selbst wenn heute die Ausbildungsquote verdoppelt würde, kämen die Absolventinnen und Absolventen frühestens 2029 auf den Arbeitsmarkt.
Gleichzeitig steigt der Bedarf schneller als das Angebot. Jedes neue digitale Gesetz, jede Cloud-Migration, jede KI-Initiative erzeugt zusätzliche Nachfrage nach IT-Kompetenz. Der Markt wird den Mangel nicht in dieser Dekade lösen.
Digitalwirtschaft Deutschland 2026
Quellen: Bitkom, DIHK Digitalisierungsbericht 2026
Die Digitalisierung ist kein Trend mehr. Sie ist Grundvoraussetzung für die Geschäftsfähigkeit. Und sie betrifft nicht nur Tech-Unternehmen — sie betrifft alle Branchen.
Ein mittelständischer Maschinenbauer braucht heute Softwareentwickler für seine IoT-Plattform. Ein Energieversorger braucht Cloud-Architekten für seine Smart-Grid-Infrastruktur. Ein Versicherer braucht Data Engineers für seine Risikomodelle. Die Logistikbranche automatisiert Lagerhaltung mit KI. Die Automobilindustrie baut Software-defined Vehicles. Kein Wirtschaftsbereich kommt noch ohne IT aus.
Das verschiebt die Nachfrage auf zwei Ebenen: Erstens brauchen klassische IT-Unternehmen mehr Fachkräfte, weil sie wachsen. Zweitens brauchen Nicht-IT-Unternehmen IT-Fachkräfte, die sie vorher nie beschäftigt haben.
Ein Beispiel: Die deutsche Automobilindustrie hat laut Branchenberichten zwischen 2020 und 2025 zehntausende Softwareentwickler eingestellt — für autonomes Fahren, Infotainment, OTA-Updates, Batteriemanagement. Diese Stellen existierten vor zehn Jahren nicht. Und sie konkurrieren um den gleichen Talentpool wie SAP, die Deutsche Telekom oder ein Hamburger IT-Sicherheitsunternehmen.
Seit dem Durchbruch generativer KI Ende 2022 hat sich die Nachfrage nach KI-Kompetenz vervielfacht. Unternehmen suchen nicht nur ML-Engineers und Data Scientists, sondern auch Fachkräfte, die KI-Anwendungen integrieren, betreiben und absichern. Die Umsätze mit KI-Plattformen in Deutschland steigen 2026 um 61 % auf 4,1 Milliarden Euro.
Das Ergebnis: Ein weiteres Nachfrage-Segment, das auf den ohnehin angespannten IT-Arbeitsmarkt trifft. Wer KI-Erfahrung mitbringt, hat aktuell eine noch stärkere Verhandlungsposition als der klassische IT-Profi.
In den vergangenen Jahren hat sich die regulatorische Landschaft für IT massiv verschärft. Und anders als bei der Digitalisierung, die Unternehmen freiwillig vorantreiben, handelt es sich hier um gesetzliche Pflichten mit empfindlichen Sanktionen bei Nichteinhaltung.
Regulatorischer Druck: Die wichtigsten Gesetze
Quellen: Bundesregierung NIS2, DIHK Cybersicherheit
Das NIS2-Umsetzungsgesetz ist ein besonders eindrückliches Beispiel. Seit Dezember 2025 in Kraft getreten, verpflichtet es über 30.000 Unternehmen zu umfassenden IT-Sicherheitsmaßnahmen, Meldepflichten bei Sicherheitsvorfällen und Risikomanagement-Prozessen. Der einmalige Umsetzungsaufwand liegt bei geschätzten 2,2 Milliarden Euro.
Diese 30.000 Unternehmen brauchen IT-Sicherheitsfachkräfte. Viele von ihnen hatten bisher keine dedizierten Security-Teams. Sie müssen jetzt welche aufbauen — oder externe Beratung einkaufen. Das erzeugt eine Nachfrage, die nicht konjunkturabhängig ist. Es ist eine gesetzliche Pflicht.
Ähnlich wirkt die DSGVO. Seit 2018 in Kraft, hat sie den Bedarf an Datenschutz-Kompetenz dauerhaft erhöht. Datenschutzbeauftragte, Privacy Engineers und Compliance-Spezialisten sind inzwischen feste Rollen in fast jedem Unternehmen ab 250 Mitarbeitenden.
Der EU AI Act kommt als nächste Welle. Unternehmen, die KI-Systeme entwickeln oder einsetzen, müssen Risikoklassifizierungen, Dokumentationspflichten und technische Anforderungen umsetzen. Auch das erfordert IT-Fachkräfte — und zwar solche, die sowohl die technische als auch die regulatorische Seite verstehen.
Für Unternehmen in Hamburg und Norddeutschland, die Unterstützung bei der NIS2-Umsetzung suchen: frag.hugo bietet NIS2-Beratung speziell für den Mittelstand an.
IT-Arbeit ist nicht einfach. Das klingt banal, wird aber in der Gehaltsdiskussion unterschätzt.
Ein Softwareentwickler baut Systeme, die von tausenden Menschen gleichzeitig benutzt werden. Ein Fehler kann Millionenschäden verursachen — finanziell und reputationsmäßig. Ein Security-Analyst ist dafür verantwortlich, dass Angreifer nicht in Systeme eindringen, die Kundendaten, Finanztransaktionen oder kritische Infrastruktur verwalten. Ein Cloud-Architect entwirft Infrastrukturen, deren Ausfall den gesamten Geschäftsbetrieb lahmlegen kann.
Diese Verantwortung wird vergütet. Und sie erfordert Kompetenz, die man nicht über Wochenendkurse erlangt.
Ein wesentlicher Faktor für hohe IT-Gehälter ist der permanente Weiterbildungsbedarf. Die Technologielandschaft verändert sich schneller als in fast jeder anderen Branche. Was vor fünf Jahren State of the Art war, ist heute veraltet. Ein IT-Profi muss kontinuierlich lernen — neue Programmiersprachen, Frameworks, Cloud-Dienste, Sicherheitsstandards, regulatorische Anforderungen.
Dieses laufende Investment in Wissen wird vom Markt honoriert. Ein Buchhalter kann das Handelsgesetzbuch studieren und dann zehn Jahre lang auf diesem Wissen arbeiten. Ein IT-Security-Experte, der seinen Wissensstand von 2021 nicht aktualisiert hat, ist 2026 kaum noch vermittelbar.
Ein Aspekt, der oft übersehen wird: Gute IT-Fachkräfte erzeugen überproportionale Wertschöpfung. Ein hervorragender Softwareentwickler kann die Arbeit von drei durchschnittlichen Entwicklern leisten — nicht weil er schneller tippt, sondern weil er bessere Architekturentscheidungen trifft, weniger Bugs produziert und technische Schulden vermeidet.
Studien von Google (Project Aristotle) und Microsoft Research haben gezeigt, dass die Produktivitätsunterschiede zwischen IT-Fachkräften erheblich sind. Unternehmen, die das verstanden haben, zahlen für Spitzenleute bereitwillig das Doppelte oder Dreifache eines Durchschnittsgehalt — weil sich das rentiert.
Globaler Talentmarkt: Zahlen und Fakten
Quellen: ManpowerGroup 2026, Euronews, Jobbatical
Deutsche IT-Fachkräfte konkurrieren nicht nur auf dem deutschen Arbeitsmarkt. Sie sind Teil eines globalen Talentpools. Und das verändert die Gehaltsdynamik grundlegend.
Seit der Remote-Work-Revolution während der Corona-Pandemie können IT-Profis in Hamburg für ein Unternehmen in San Francisco arbeiten — mit Silicon-Valley-Gehalt und Hamburger Lebenshaltungskosten. Das war vor 2020 die Ausnahme. Heute ist es gelebte Realität, besonders in Bereichen wie Softwareentwicklung, DevOps und Cybersecurity.
Das zwingt deutsche Arbeitgeber, ihre Gehälter nach oben anzupassen. Nicht auf US-Niveau — aber deutlich über das, was sie ohne internationale Konkurrenz zahlen würden.
Laut Euronews werden 37 % der deutschen STEM-Fachkräfte aktiv von Arbeitgebern in anderen Ländern angesprochen. Das ist der zweithöchste Wert in Europa. Die Niederlande, die Schweiz und Skandinavien werben gezielt deutsche IT-Fachkräfte ab — mit höheren Gehältern, niedrigeren Steuern oder attraktiveren Arbeitsbedingungen.
Gleichzeitig versucht Deutschland, IT-Talente aus dem Ausland anzuziehen. Das gelingt nur begrenzt. Bürokratische Hürden bei Visa und Anerkennung ausländischer Abschlüsse, die Sprachbarriere und vergleichsweise hohe Steuern machen Deutschland im internationalen Vergleich weniger attraktiv als die USA, Großbritannien oder die Schweiz.
Das Ergebnis: Deutsche Unternehmen müssen mehr bieten, um ihre besten Leute zu halten. Remote-Optionen, flexible Arbeitszeiten und höhere Gehälter sind die Antwort. Der globale Wettbewerb ist ein permanenter Aufwärtsdruck auf die IT-Gehälter.
In vielen Branchen wird Personal als Kostenfaktor betrachtet. Mehr Mitarbeitende = höhere Kosten. Das gilt für die Produktion, den Einzelhandel, die Verwaltung.
In der IT ist das anders. IT-Fachkräfte sind ein Hebel. Sie bauen Systeme, die Kosten in anderen Bereichen senken, Prozesse automatisieren, neue Geschäftsmodelle ermöglichen und Skalierung ohne proportionalen Personalaufbau erlauben.
Ein DevOps-Engineer, der eine CI/CD-Pipeline aufbaut, spart dem Unternehmen hunderte Arbeitsstunden pro Monat. Ein Data Engineer, der ein Reporting-System automatisiert, macht ein halbes Dutzend manuelle Auswertungs-Jobs überflüssig. Ein Security-Consultant, der ein Sicherheitskonzept implementiert, verhindert potenziell einen Millionenschaden durch einen Cyberangriff.
Unternehmen, die das verstanden haben, sehen IT-Gehälter nicht als Kosten, sondern als Investition mit hohem Return. Und sie sind bereit, entsprechend zu zahlen.
| Faktor | Klassische Branche (z. B. Fertigung) | IT-Branche |
|---|---|---|
| Skalierbarkeit | Linear — mehr Output erfordert mehr Personal | Exponentiell — Software skaliert ohne proportionalen Personaleinsatz |
| Wertschöpfungs-Hebel | Direkt an physische Arbeit gekoppelt | Multiplikatoreffekt durch Automatisierung und Plattformen |
| Ersetzbarkeit | Oft durch Anlernkräfte möglich | Hohe Spezialisierung, lange Einarbeitungszeit |
| Fehlerkosten | Begrenzt auf physische Schäden | Potenziell unbegrenzt (Datenlecks, Systemausfälle, Reputationsschäden) |
| Weiterbildungstempo | Langsam, stabile Technologien | Permanent, rapider Technologiewandel |
| Globale Konkurrenz um Personal | Regional begrenzt | Global, Remote-Arbeit macht Grenzen durchlässig |
Die Tabelle zeigt: IT-Fachkräfte stehen in einer grundlegend anderen Marktposition als Beschäftigte in den meisten anderen Branchen. Nicht weil sie "besser" sind, sondern weil die strukturellen Rahmenbedingungen anders funktionieren.
Ein Effekt, der selten diskutiert wird: Die hohen IT-Gehälter erzeugen einen Sog innerhalb von Unternehmen. Wenn ein Senior-Softwareentwickler 80.000 € verdient, kann der Leiter des Marketings nicht mehr bei 60.000 € stehen bleiben — zumindest nicht, wenn das Unternehmen interne Gehaltsgerechtigkeit herstellen will.
Das bedeutet: IT-Gehälter ziehen nicht nur weitere IT-Gehälter nach oben. Sie verändern die gesamte Gehaltsstruktur in Unternehmen, die stark auf IT angewiesen sind. Und das sind inzwischen die meisten.
Für IT-Fachkräfte ist das ein Vorteil: Ihre Gehälter werden nicht isoliert betrachtet, sondern sie setzen den Maßstab. Besonders in Technologieunternehmen, aber zunehmend auch in digitalisierten Branchen wie Finanzdienstleistungen, Automotive und Energie.
Es wäre fahrlässig, diesen Artikel ohne einen Realitäts-Check zu beenden. Hohe IT-Gehälter gibt es nicht für alle und nicht automatisch.
Nicht jeder IT-Job zahlt überdurchschnittlich. First-Level-Support, einfache Systemadministration und Hardware-Reparatur liegen oft im oder unter dem Branchendurchschnitt. Die hohen Gehälter konzentrieren sich auf Rollen mit hoher Spezialisierung, strategischer Bedeutung oder Führungsverantwortung.
Weiterbildung ist Pflicht, nicht Kür. Wer in der IT stehen bleibt, wird vom Markt bestraft. Die Technologie von vor fünf Jahren ist häufig nicht mehr relevant. Wer sein Wissen nicht aktiv pflegt, verliert seine Verhandlungsposition — unabhängig von der Berufserfahrung.
Regionale Unterschiede bleiben erheblich. Ein Softwareentwickler in Mecklenburg-Vorpommern verdient deutlich weniger als einer in München. Remote-Arbeit hat die Schere etwas verkleinert, aber nicht geschlossen.
Burnout ist ein reales Risiko. Die hohe Bezahlung hat ihren Preis: permanenter Lernaufwand, Rufbereitschaft, komplexe Projekte unter Zeitdruck. Die IT-Branche hat überdurchschnittliche Burnout-Raten.
Meilensteine der IT-Nachfrage in Deutschland
Der Trend ist eindeutig: Die Nachfrage nach IT-Fachkräften steigt seit zwei Jahrzehnten. Rückgänge in den absoluten Zahlen unbesetzter Stellen sind konjunkturbedingt — der strukturelle Bedarf wächst ungebremst.
Unternehmen stehen vor einem Dilemma: Sie brauchen IT-Fachkräfte, können sich aber immer schwerer gegen die Konkurrenz durchsetzen. Besonders der Mittelstand kämpft. Große Konzerne locken mit höheren Gehältern, internationalen Karrieremöglichkeiten und bekannten Marken.
Wie Bitkom Research berichtet, setzen Unternehmen auf verschiedene Strategien:
Darüber hinaus wird externe Beratung für viele Unternehmen zum strategischen Instrument. Statt zwei Jahre auf die Besetzung einer CISO-Stelle zu warten, holen sie sich IT-Sicherheitskompetenz über Beratungsunternehmen ins Haus — schneller, flexibler und oft kosteneffizienter als eine Festanstellung.
Für IT-Sicherheitsschulungen gilt dasselbe Prinzip: Bestehende Mitarbeitende weiterzuqualifizieren ist oft schneller und günstiger, als auf dem leergefegten Arbeitsmarkt nach Spezialisten zu suchen.
Eine exakte Prognose ist unseriös. Aber die Richtung ist klar.
Die Nachfrage wird weiter steigen. Digitalisierung, KI-Integration, regulatorische Anforderungen — all das wird nicht weniger. Jeder neue EU-Regulierungsakt, jede neue Technologiewelle erzeugt zusätzlichen IT-Bedarf.
Das Angebot wird nicht schnell genug wachsen. Die Ausbildungskapazitäten steigen, aber nicht proportional zum Bedarf. Der demografische Wandel verschärft die Lage ab 2028 deutlich.
KI wird einige Rollen verändern — aber nicht eliminieren. Generative KI automatisiert Teile der Softwareentwicklung und des IT-Betriebs. Aber sie erzeugt gleichzeitig neue Rollen (AI Governance, Prompt Engineering, AI Security) und erhöht die Produktivitätserwartungen. Insgesamt wird KI den Fachkräftemangel eher verschärfen als lösen — weil sie die Nachfrage nach qualifizierten IT-Profis schneller steigert als das Angebot.
Remote Work bleibt. Der globale Wettbewerb um IT-Talente wird nicht nachlassen. Deutsche Unternehmen müssen weiterhin kompetitiv bezahlen, um ihre besten Leute zu halten.
Die Schlussfolgerung: IT-Gehälter werden in den kommenden Jahren weiter überdurchschnittlich steigen. Besonders in Spezialisierungen mit regulatorischer Relevanz — IT-Sicherheit, Datenschutz, KI-Compliance — ist das Aufwärtspotenzial am größten.
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Kostenlose Erstberatung buchenDie Hauptgründe sind struktureller Fachkräftemangel (109.000 unbesetzte Stellen in Deutschland), exponentiell steigende Nachfrage durch Digitalisierung, regulatorischer Druck durch Gesetze wie NIS2 und DSGVO, die hohe Komplexität und Verantwortung der Arbeit sowie der globale Wettbewerb um IT-Talente. Diese Faktoren verstärken sich gegenseitig und erzeugen einen dauerhaften Aufwärtsdruck auf die Gehälter.
Laut Bitkom-Studie 2025 fehlen in Deutschland 109.000 IT-Fachkräfte. 85 % der Unternehmen beklagen einen Mangel, und 79 % erwarten eine weitere Verschärfung. Die Bundesagentur für Arbeit stuft IT-Berufe dauerhaft als Engpassberufe ein. Der demografische Wandel wird die Situation ab 2028 zusätzlich verschärfen, wenn die geburtenstarken Jahrgänge in Rente gehen.
Kurzfristig nein. Generative KI automatisiert Teilaufgaben in der Softwareentwicklung und im IT-Betrieb, erzeugt aber gleichzeitig neue Berufsbilder und Nachfrage. Unternehmen brauchen Fachkräfte für KI-Integration, AI Governance, AI Security und MLOps. Die Netto-Wirkung auf den Arbeitsmarkt ist aktuell eher nachfragesteigernd. Langfristig könnte KI bestimmte Einstiegsrollen verändern — aber qualifizierte IT-Profis mit Architektur-, Strategie- und Sicherheitskompetenz bleiben gefragt.
Nein. Die hohen Durchschnittsgehälter werden stark von spezialisierten Rollen wie Security Architects, Cloud-Architekten und SAP-Beratern getrieben. First-Level-Support, einfache Systemadministration und Hardware-Techniker liegen oft im oder nur knapp über dem allgemeinen Branchendurchschnitt. Entscheidend für überdurchschnittliche Gehälter sind Spezialisierung, Berufserfahrung und kontinuierliche Weiterbildung.
Drei Hebel wirken am stärksten: Erstens, Spezialisierung auf nachgefragte Bereiche wie Cybersecurity, Cloud-Architektur oder KI. Zweitens, anerkannte Zertifizierungen (CISSP, AWS Solutions Architect, Kubernetes CKA). Drittens, Branchenwahl — IT-Fachkräfte in der Finanzbranche, im Automotive-Sektor und in der Beratung verdienen signifikant mehr als im öffentlichen Sektor oder im Handel. Details zu konkreten Gehaltsspannen finden Sie in unseren Artikeln zu IT-Gehältern und IT-Sicherheitsgehältern.
In den meisten Fällen ja. Quereinsteiger starten zwar mit niedrigeren Gehältern als Informatik-Absolventen (durchschnittlich 38.000–45.000 € brutto), holen aber bei entsprechender Leistung und Weiterbildung innerhalb von 3–5 Jahren auf. Der Fachkräftemangel öffnet Türen: 22 % der Unternehmen haben laut Bitkom spezielle Quereinsteigerprogramme. Besonders gute Chancen haben Quereinsteiger mit Vorkenntnissen in Mathematik, Naturwissenschaften oder Ingenieurwesen.
Der Fachkräftemangel in der IT löst sich nicht von allein. Unternehmen, die ihre IT-Sicherheit und Digitalisierung nicht allein stemmen können, brauchen externe Unterstützung — und zwar von Beratern, die sowohl die technische als auch die regulatorische Seite verstehen.
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Inhaltsverzeichnis
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Co-Founder
Jens ist Co-Founder und Geschäftsführer der frag.hugo Informationssicherheit GmbH. Mit über 20 Jahren IT-Erfahrung verbindet er technisches Know-how mit strategischem Denken, um Datenschutz und Compliance für KMU zugänglich zu machen.
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